BANDUNG – SKK Migas bersama PT Medco Energi Internasional Tbk (MedcoEnergi) terus meningkatkan produksi dan mempercepat proyek strategis untuk mendukung ketahanan dan kemandirian energi nasional.

Pada semester pertama 2026, produksi minyak dan gas MedcoEnergi mencapai 170,1 ribu barel setara minyak per hari (mboepd), naik 19% dari periode yang sama tahun sebelumnya, ditopang produksi eksisting, ditambah Lapangan Forel dan Terubuk di Natuna serta beroperasinya Senoro Phase 2A dan Bualuang Renewal Plan – Phase I.

Tiga proyek pengembangan utama berikutnya juga terus berjalan sesuai rencana. Di Sumatra Selatan, Lapangan Sambar di Corridor PSC telah berproduksi pada November 2026, sementara Lapangan Sakakemang ditargetkan onstream pada kuartal III 2027. Di Jawa Timur, Lapangan Paus Biru di Sampang PSC ditargetkan onstream pada kuartal IV 2027.

Sebagai bagian dari strategi pengembangan organik, Perseroan juga telah memulai kegiatan seismik di dua blok baru, Blok Amanah di Sumatra Selatan dan Blok Nawasena di Jawa Timur.

Di sektor ketenagalistrikan, penjualan listrik PT Medco Power Indonesia mencapai 2.323 GWh, tumbuh 16,5%, dengan 26% dari kapasitas terpasang bruto 1.012 MW berasal dari energi terbarukan.

Capaian tersebut dibahas dalam National Media Engagement (NME) 2026 yang digelar SKK Migas dan MedcoEnergi pada 14–15 November di GAIA Hotel Bandung, bertema “Masa Depan Industri Energi: Tumbuh di Tengah Tantangan Global”. Kegiatan ini mempertemukan sekitar 50 jurnalis desk energi dan pasar modal dengan pimpinan perusahaan, perwakilan SKK Migas, dan pemangku kepentingan industri.

Amri Siahaan, Direktur & Chief Operating Officer MedcoEnergi, menuturkan pertumbuhan di tengah ketidakpastian global menuntut disiplin investasi, keunggulan operasional, dan pengelolaan aset serta biaya yang efisien.

“Kolaborasi yang kuat antara SKK Migas dan KKKS menjadi kunci untuk mendukung target produksi migas yang ditetapkan Pemerintah,” ujarnya.

Hadariat Kuncara Zakty, Kepala Departemen Komunikasi SKK Migas, memaparkan prioritas hulu migas nasional, peningkatan produksi dan target lifting minyak, percepatan proyek, eksplorasi, serta penguatan iklim investasi.

Berbagai strategi ditempuh pemerintah salah satunya dengan memberikan fleksibilitas kontrak kepada para pelaku usaha. “Kami memberikan fleksibilitas kepada teman-teman industri jadi bukan mana kontrak terbaik tapi mana yang paling cocok untuk digunakan,” ungkap Hadariyat.

Komaidi Notonegoro, Direktur Eksekutif ReforMiner Institute, memberikan independen mengenai ketahanan energi Indonesia yang menemui tantangan besar. “Tantangan ada tapi potensi juga masih ada jadi bagaimana kita eksekusi yang tersedia,” ujar Komaidi.

Medco dikenal stabil dalam operasinya karena memiliki portfolio bisnis beragam, salah satunya kelistrikan. Ini juga jadi strategi perusahaan dalam menjawab tantangan transisi energi yang sedang digalakan di seluruh dunia.

Eka Satria, CEO Medco Power Indonesia, menjelaskan setelah lebih dari 20 tahun beroperasi,  total kapasitas IPP serta O&M sekitar 3.400 MW, Medco Power terus memperkuat portofolio pembangkit gas, panas bumi, dan surya.

“Kami hadir sebagai IPP yang mengubah sumber daya energi menjadi pasokan listrik yang andal, sekaligus mendukung transisi menuju energi yang lebih bersih. Indonesia memiliki potensi besar untuk memenuhi kebutuhan domestik dan memperkuat kemandirian energi, serta dalam jangka panjang berpeluang turut mendukung kebutuhan energi regional,” ujarnya.

NME 2026 juga memberikan apresiasi kepada jurnalis dan forum wartawan atas kontribusinya mengawal industri energi sepanjang 2026, melalui penghargaan untuk karya jurnalistik inspiratif, jurnalisme berwawasan industri, produktivitas pemberitaan, dan kolaborasi forum wartawan.