TANJUNG ENIM – PT Bukit Asam Tbk (PTBA) tak mau bernasib seperti dinosaurus. Meski saat ini menjadi salah satu perusahaan tambang terbesar di Indonesia, manajemen PTBA justru mengingatkan jajarannya bahwa ukuran besar dan kekuatan masa lalu tidak menjamin perusahaan akan tetap hidup.

Peringatan itu disampaikan langsung Direktur Utama PTBA Bambang Ismawan saat membuka program Transformation Leadership Catalyst Series di Creative Hub, Gedung Utama Bukit Asam, Tanjung Enim, Jumat (13/11/2026).

“Dinosaurus merupakan binatang yang sangat kuat dan besar, tetapi akhirnya punah karena tidak mampu bertransformasi. Kita harus belajar dari situ. Jangan sampai Bukit Asam mengalami hal yang sama,” ujar Bambang.

Bagi Bambang, ancaman terbesar PTBA saat ini bukan dari kompetitor atau harga batu bara, melainkan dari rasa nyaman terhadap kesuksesan di masa lalu.

Menurutnya, mengubah struktur organisasi itu mudah, bisa selesai dalam sehari. Yang sulit adalah mengubah cara manusia di dalamnya bekerja.

“Struktur organisasi bisa diubah dalam sehari, tetapi budaya membutuhkan komitmen setiap hari. Kita harus mengubah cara kerja, mengambil keputusan, dan melayani agar lebih baik, lebih cepat, serta semakin terdigitalisasi,” tegasnya.

Pesan senada disampaikan Direktur SDM dan Transformasi Korporasi MIND ID, Pambudi Soenarsihanto, yang hadir sebagai narasumber. Ia menegaskan, keberhasilan masa lalu tidak menjamin kesuksesan di masa depan.

Karena itu, pemimpin PTBA dituntut untuk tidak berhenti belajar, memperkuat kompetensi tim, dan terus mendorong pertumbuhan bisnis, bukan sekadar mempertahankan apa yang sudah ada.

Sementara itu, Managing Director Danantara Asset Management, Febriany Eddy, menekankan bahwa transformasi harus dimulai dari pemahaman alasan berubah atau _the why_. Tanpa itu, perubahan hanya akan menjadi jargon.

“Penting untuk memahami tujuan transformasi, membangun keberanian untuk memulai, serta melibatkan seluruh tim melalui komunikasi dan sikap terbuka,” kata Febriany.

Mantan Menteri Komunikasi dan Informatika 2014-2019, Rudiantara, juga mendorong PTBA untuk berani membongkar proses bisnis yang sudah tidak relevan.

Menurut Rudiantara, banyak perusahaan tumbang bukan karena kekurangan sumber daya, melainkan karena mempertahankan proses bisnis yang tidak efektif dan tidak memberikan nilai tambah.

Menanggapi hal itu, Direktur SDM dan Transformasi Korporasi PTBA Hennita Sitepu menegaskan, program ini bukan sekadar seremoni. Transformation Leadership Catalyst Series dirancang sebagai program berkelanjutan berupa sesi berbagi pengalaman, pelatihan berbasis studi kasus PTBA, hingga pendampingan melalui professional coaching.

Program tersebut mengusung dua prinsip utama. Pertama, Be the Change, yaitu memulai perubahan dari diri sendiri. Kedua, Lead the Change, yaitu menggerakkan dan mendampingi tim untuk berubah bersama.

“Seluruh pemimpin harus memiliki pengetahuan dan kemampuan untuk memimpin perubahan di area masing-masing. Transformasi ini adalah agenda seluruh organisasi, bukan hanya fungsi SDM,” jelas Hennita.

Melalui langkah ini, PTBA berharap para pemimpinnya tidak hanya menjadi pengelola perusahaan, tetapi menjadi katalis perubahan yang mampu menjaga daya saing PTBA di tengah transisi industri pertambangan dan energi.(RA)